S poverením na 90 dní

* Devädesiat dní je pomerne krátky čas. Čo budete počas necelých troch mesiacov robi?

- Čo sa týka organizačných záležitostí, mojou úlohou je stabilizova situáciu vo vnútri firmy v rámci medziľudských vzahov, postavi nové vedenie, nový riadiaci tím a naštartova firmu tak, aby po výberovom konaní mohlo nové vedenie nastúpi rozvojový program. Chod firmy, vrátane výroby a obchodu musíme nastavi tak, aby spoločnos mohla ís v stabilnom režime na pä pracovných dní, bez nejakého výrazného prepúšania mimo drobných organizačných zmien.

* Mohli by ste bližšie špecifikova, o čo ide, aký je váš zámer, na čo sa chcete upriami?

- Chceme postavi jednoduchšiu organizačnú štruktúru na báze rovnakej výmery obhospodarovaných lesov v štátnom vlastníctve s približne rovnakým objemom bilancovaných ažieb, to je technicko-organizačná stránka. Čo sa týka ekonomiky, kríza odhalila ažkopádnos súčasnej štruktúry, ktorú máme zaaženú vysokými nepriamymi nákladmi a nie je možné dosahova plusové hospodárske výsledky donekonečna iba extenzívnym spôsobom, to znamená zvyšovaním ažieb.

* Zamestnanci predložili dozornej rade dokument, ktorý obsahoval konkrétne podozrenia na zlé šafárenie vo firme. Máte už nejaké konkrétne zistenia?

- Zistenia dozornej rady a následne jej odporúčania sa premietnu do činnosti firmy, do opatrení na zlepšenie stavu, konkrétne sme už jedno odporúčanie prerokovali za účasti riaditeľov aj pána ministra. Musíme skontrolova všetky zmluvy a čaka aj na výsledky orgánov činných v trestnom konaní.

* Už pred ustanovením do tejto funkcie ste pôsobili v podniku, boli ste riaditeľom odštepného závodu aj členom dozornej rady. Ako ste vnímali ekonomickú situáciu?

- V dozornej rade sme preberali isté veci a odporúčali ich vedeniu, ale dozorná rada nie je správna rada. Situácia bola napätá, ale nie vo všetkých regiónoch. Drvivá väčšina závodov napriek hospodárskej kríze plnila úlohy, dosiahla kladné hospodárske výsledky. Nemajú nejaké závažné pohľadávky voči odberateľom. Obchod a najmä ceny v obchode s drevom, to je naša Achillova päta. Keďže zmluvy sú podpísané, do konca roka budeme ma s tým starosti, ale budeme vyvíja tlak na drevárov.

* Medializovalo sa najmä obchodovanie s partnermi, ktorí za drevo neplatili. Ako budete rieši túto problematiku?

- Celý obchod sa preveruje nanovo, ja musím počka na isté závery. Preverujem si niektoré veci, ale ak by sme sa dozvedeli o tom, že sa niektorej firme dodávalo drevo a tá firma neplatila, je to pre orgány činné v trestnom konaní a okamžite to riešime.

* Prenájom poľovných revírov bol tiež pod paľbou kritiky. Ako ich budete rieši?

- To, čo už bolo pred podpisom, ministerstvo stoplo. My teraz sahujeme, ak nie sú zmluvy schválené štátnou správou, tie veci, ktoré považujeme za nesprávne, chceme ich naspä do réžie Lesov SR. Ďalšie, ktoré už sú realizované, preveruje komisia. Zmluvy, ktoré boli uzatvorené vyslovene nevýhodne pre firmu, sa budeme usilova zruši alebo upravi tak, aby boli pre nás výhodné.

* Myslíte si, že počas devädesiatich dní stihnete urobi v štátnom podniku zásadné zmeny?

- Ale áno, urobili sme už za pár dní veľa krokov. Myslím si, že do ukončenia výberového konania a oznámenia nového vedenia toho urobíme dos.

* Budete sa uchádza o funkciu generálneho riaditeľa aj vy?

- Samozrejme, že sa budem uchádza. Či uspejem, alebo neuspejem, je druhá vec, ale chcem uspie.

(Zdroj: Farmár, 22.7.2009)